Holding & Advisory M&A · Biella — Torino — Barcelona

La strategia decide,
il capitale esegue.

Litheman affianca imprenditori in operazioni di finanza straordinaria — e, dove il progetto lo merita, entra come socio operativo. Non separiamo l'analisi dalla responsabilità di chi resta in azienda dopo il closing.

Dal 2011 Origine: consulenza direzionale Oggi: holding di investimento

01 · Approccio

Non cerchiamo partecipazioni.
Cerchiamo aziende da governare.

Litheman nasce nel 2011 dalla consulenza direzionale e si è trasformata, in meno di dieci anni, in una realtà di investimento. Il passaggio non ha cambiato il metodo: continuiamo a entrare nel dettaglio operativo delle aziende con cui lavoriamo, sia da advisor esterni sia da soci.

Valutiamo ogni operazione con lo stesso rigore di una due diligence, e ogni investimento con l'attenzione di chi dovrà poi risponderne in consiglio di amministrazione. Etica, impatto sul territorio e sostenibilità economica pesano nella decisione quanto il ritorno atteso.

Capitale
Risorse proprie e di un network di partner selezionati, impiegate su operazioni verificate a fondo — mai capitalizzazione passiva.
Metodo
Governance, controllo di gestione e visione strategica applicati con la stessa disciplina di una boutique di advisory.
Execution
Un ruolo attivo dentro le imprese, accanto a chi le guida ogni giorno — non solo in sede di board.

02 · Advisory

Finanza straordinaria, letta da chi poi resta in azienda.

01

Finanza straordinaria

Acquisizioni, fusioni, cessioni e ruoli di temporary CFO: strutturiamo l'operazione avendo già in mente come si gestirà il giorno dopo il closing.

02

Due diligence

Valutazione industriale, finanziaria e commerciale in vista di fusioni, scissioni o cessioni — numeri verificati, non solo certificati.

03

Controllo di gestione

Budgeting, KPI e reporting direzionale, pensati per restare in uso ben oltre la fase di consulenza.

03 · Il processo

Cinque fasi, una sola responsabilità continuativa.

01

Origination

Analisi del settore e individuazione dell'opportunità, con o senza mandato di un imprenditore.

02

Due diligence

Verifica di numeri, persone e rischi. È la fase che decide se l'operazione si fa, e a quali condizioni.

03

Strutturazione

Term sheet, negoziazione e architettura di deal: equity, debito, earn-out, patti parasociali.

04

Execution

Closing e primi cento giorni di integrazione — dove la maggior parte delle operazioni riesce o fallisce.

05

Governance

Controllo di gestione continuativo, KPI e board: restiamo, non consegniamo solo un report finale.

04 · Ecosistema

Dove investiamo direttamente, con ruolo operativo.

Industria · Distribuzione · Ristorazione

Food & Beverage

Marchi, produzione e filiere capaci di portare il saper fare locale su mercati più ampi.

Ospitalità · Immobiliare · Territorio

Hospitality & Places

Locali, immobili e destinazioni pensati come piattaforme economiche, non come singoli asset.

Fashion · Servizi · Nuove iniziative

Lifestyle & Services

Imprese e competenze che completano il sistema, con spazio concreto di crescita.

05 · Come lavoriamo

Due modalità di ingresso, a seconda del progetto.

Outsourcing

Gestiamo per conto dell'azienda progetti specifici e limitati nel tempo, come consulenti esterni.

  • Compenso legato a risultati predefiniti
  • Nessuna diluizione dell'assetto societario
  • Ideale per operazioni singole: M&A, due diligence, riorganizzazione del controllo di gestione

Equity

Sviluppiamo realtà aziendali in cui entriamo con una partecipazione diretta, insieme a terze parti.

  • Ruolo di socio operativo o finanziatore
  • Orizzonte pluriennale, non solo transazionale
  • Ideale quando il progetto richiede capitale paziente e governance continuativa

Contatti

Il prossimo progetto può iniziare da una conversazione.

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